Joaquin Duato 小时候希望代表西班牙参加全球网球比赛。
到了55岁，他已成为了业内闻名的强生公司的执行副总裁和全球制药业务负责人。
在过去的28年里，他帮助集团制定了在中国和全球的制药业务策略。
Joaquin表示：“在过去的三十年里，中国的医疗和制药行业发展迅速，创新药品可以更快地到达患者的手中。”
国家食品药品监督管理总局推出旨在加速新药审批的政策举措，并且也刚刚更新了最近一版医保目录。
强生在近60个国家和地区拥有125000多名员工，其消费品、药品、及医疗设备销售至全球大约200个国家和地区。
当然，对于强生这家来自美国的公司来说，中国市场十分重要。
未来五年强生在中国有什么样的计划？
中国对我们的全球布局至关重要，我们会继续投资中国市场，并且为中国的经济发展做出贡献。
自1985年公司在中国开展业务以来，我们的业务已经得到了我们已经极大地扩展。现在，包括全国各地办公室、西安工厂、上海创新的研发中心和强生创新中心在内，公司员工共计超过2500名。
在投入2.9亿美元的资金后，我们新的西安工厂计划于2019年投入运营，满足中国和其他市场不断增长的需求。我们希望该工厂作为一个亚洲的供应链枢纽，可以进一步为制药行业的发展贡献力量。
投入全部生产能力之后，该工厂的年产量将达4亿份。
公司在中国的工作重心是什么？
无论在全球还是在中国，目前我们主要关注在五大疾病领域：免疫、肿瘤、心血管/代谢、中枢神经系统和传染病。我们会在这五大领域推进研发，以进一步改进治疗方案、提升治疗标准。
一带一路的倡议会带来怎样的商业契机？
西安杨森曾经、并且将继续作为国内医药行业的先驱者，与中国本土合作伙伴携手前行。自1985年起，我们开始在陕西省开展业务，陕西省就是一带一路倡议的关键地区。
我们也把与这些合资企业的合作关系和我们在西安的持续投入看作是我们在中国取得成功的关键因素。未来我们会继续采用这种模式。
公司在这取得的最大成果是什么？
目前公司的业务重心关注在针对患者的变革性医疗创新，我们对这一点感到十分自豪。
你们如何的看待与全球和中国竞争对手之间的关系？
2011年，公司决定把我们的业务重心放在确定和带来变革性医疗创新方案上。这些新技术会为制药业的产业链和价值链带来巨变与突破，对研发、生产、以及商业营销等方面都会带来深刻的影响。
随着医疗核心业务的增长和预计在接下来五年发布和提出的强大创新产品的阵容，我们正促进整个行业前行，服务更多的全球患者。
借助我们全球商业能力，我们将会继续取得显著、长期和可持续的增长。
数字技术的发展，对贵公司的业务会产生哪些影响？
数字技术在在药物研发方面起到了重要的作用，它们有助于靶向筛选以及建立临床试验模型。
这一点对生产制造方面至关重要，既可以帮助我们优化资源配置，也可以帮助我们建立更好的质量评估体系，严格把控产品质量。
产品上市后，通过这些新技术，我们可以了解到患者在服药的过程中依从性的变化、更好地了解患者的用药习惯、甚至通过感应技术获取患者的生命体征等数据。
您认为，怎样才能成为一家大型跨国公司的卓越领导者呢？
我为自己能在强生工作27年而感到自豪。我在强生公司，曾被派往不同国家，在不同的部门担当不同的角色。这些工作经历能帮助我不断调整、塑造领导风格。
在我职业生涯的前半部分，我常驻欧洲，率直坦诚的领导风格助我取得了成功。到了美国之后，我可以更加直观地了解到不同文化之间的差异。
我认为我的主要领导方法是注重适应性——选择最适合当前环境和我所带领团队的风格。
您的风格怎样随着时间推移而转变的？
不同的业务挑战需要不同的领导风格。当我成为公司北美制药业务负责人之后，我必须迅速地开展工作，以应对充满挑战性的转变。
一旦业务稳定之后，我又要采用更加包容和灵活的领导风格，因为我们要为业务增长制定一个长期的战略。
您是怎样应对困难的？
无论是对个人还是对商业环境，困难和增长机会都是相辅相成的。比如在2007年经济萧条时期面临的挑战和困难也可以看作是我们今天取得的显著成果的重要一步。
让我们组织的凝聚性和专注性更强，也是借着这样的机会，我们的创新模式带领之后的工作取得了巨大的进展和成功。
所以，当对对困难的时候，我常常也会寻找随之而来的机遇。
您有哪些个人爱好？
因为我目前所处职位的关系，我经常需要出差，所以当我在家时，我的头等大事是陪伴家人。我喜欢和我的妻子、儿女待在一起。
这个夏天，我花了很多时间和家人一起走访了我女儿明年可能就读的大学。
我还是个狂热的网球手，在小时候，我曾梦想过有一天代表西班牙参加全球比赛。
此次访华，您有什么想做的事情吗？
一般来说，我都会被安排参加各种会议。近期，公司与陕西林业科学院秦岭大熊猫繁育基地的建设提供了支持，该中心出生的一只新生大熊猫会命名为“强生”。我也很希望有机会去看看“强生”。
*以上文字为原英文报道译文，原文来源于ChinaDaily报道译文。